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姜涟:35岁读MBA的自信

时间:2013-01-25 21:13 来源:未知 作者:admin 点击:
目前职业 :盟杰(中国)有限公司总裁 毕业院校 :2001年毕业于南京大学MBA 学生领袖风采 :在南京大学商学院就读MBA期间,作为南京大学MBA协会主席,曾和北大、清华、复旦、南开等
      目前职业:盟杰(中国)有限公司总裁 
      毕业院校:2001年毕业于南京大学MBA

    学生领袖风采:在南京大学商学院就读MBA期间,作为南京大学MBA协会主席,曾和北大、清华、复旦、南开等十五所高校MBA精英聚首清华园,起草了“致全国MBA的一封信”,倡议“团结协作,共创未来”。姜涟和北大、清华、上海交大等高校的MBA人共同发起了“中国MBA发展论坛”,作为执行主席成功申办了第二届中国MBA发展论坛,得到了政府的认同和大力支持、教育界的高度重视、企业界的积极参与、社会的广泛关注,使得本次论坛无论在形式、内容和规模上都得到了大发展,并受到与会代表及各界人士的称赞。

    在14年的公务员生涯之后,姜涟辞掉了税务局副局长的职位,放弃了别人艳羡的大好仕途,选择了攻读MBA,并且一连两年才考上,那年,他已经35岁。“97、98年那会,知识改变命运的观念在那一代的读书人中有着很深的影响。”回想起当时的情景,姜涟一脸的感慨,“管理一个企业,最主要的是和两个方面打交道,一是财、一是人。在税务局14年的财务背景,让我在“财”方面不管是理论知识,还是实践都有了一定的积累。而“人”的方面,却很欠缺,需要提升,才能有更大的发挥空间。所以考上MBA以后,我选择了人力资源管理方向。”从专才到复合型人才,现任盟杰(中国)有限公司总裁的姜涟,用事实证明了他35岁选择MBA的自信与成功。

     98年知识分子所处的状态 
    腾讯教育:35岁选择读MBA,出于怎样的考虑?

    姜涟:关于选择,就像一个人选择生活方式,选择事业平台一样。跟一个人的目标、性格、从小的生长环境诸多因素都有关。我从小在部队大院长大,更多的是受到军人性格的感染。做什么事情,都会比较执着的去做。我在税务局工作了14年以后才考MBA,并且考了两年到35岁才考上。确实放弃了很多东西,选择意味着放弃,放弃了在当时大家羡慕的税务局副局长的金饭碗(笑)。

    腾讯教育:现在也是大家羡慕的金饭碗。98年的知识分子是怎样的一个状态?

    姜涟:我在税务部门工作,实际上就是在市场经济的最前沿,从我个人讲,我曾经想出国,但是我从中国社会的发展趋势看,知识是首当其冲的,无非是你用体力还是用智力去挣钱,一个人实现个人价值的方式很多,但是我认为可能有了知识可能会更好,知识改变命运,我们还是受到传统的观念影响。

    腾讯教育:你是当时你们那个MBA班里年龄最大的学生吗?

    姜涟:那年我35岁,班上跟我同龄的不多,我在我们班里第二大。

    人生最大的转折点 遇名师点拨 
    腾讯教育:三年MBA经历,给你印象最深刻的是什么?

    姜涟:我感觉到人思考的方式发生了变化,另外就是视野开阔了,思维系统化了,解惑之道明确了。当时我们班里很多北大、清华的状元,我从跟他们的交流过程中,确实学到很好的东西。我们上一届、下一届以及我们在做联合会工作的时候,我作为协会主席的时候,因为我年龄大,工作经历多,阅历多。走出去跟苏州开发区跟他们一起交流等等,但是在这个过程中,大家就是互补知识,同学们的视野和信息对我是互补,我从他们那儿学到很多东西。 
    特别是我在研究方向和选择上,因为我是财务背景,当时收购、兼并、重组很时髦,但我没有选,我选了人力资源。赵曙明教授是教人力资源的,这使我受益匪浅,特别是赵老师不仅是教我一些理论知识,特别是为人处事,特别是人力资源在实践,他作为一个权威人士,他给了我们很多指导。他讲在人力资源工作中的艺术性,你越做到高层的时候,人力资源从技术向艺术,从量到质。不仅做好人力资源工作需要,做好其他工作也需要与人沟通的能力和技巧,愿望、能力和技巧都是很重要的。他给了我很多指导,我在每次职业生涯变化过程当中我都还是请教他。

    腾讯教育:你毕业以后跟赵曙明教授还保持着非常好的联系?

    姜涟:对。当然我发展了以后,他也感觉到很好,另外他会在一些公开场合把我的经历讲给一些学生听。我毕业以后的职业生涯挺特别的,我毕业后的第一份工作是德国企业,完成了三个转变:从政府公务员向企业职业经理人的角色转变;从财务岗位向人力资源及战略发展岗位的专业转变;从企业中层职位向企业高层职位的转变。

    腾讯教育:实现这三个转正需要良好的心理承受力,感觉你是一个非常自信的人,敢于挑战自我。

    姜涟:我的性格受从小的环境以及家庭的教育影响,更多的是正直,非常看重品质。还有是执着,目标坚定。同时要执着,还有要讲究敬业精神,团队精神等等。同时我还特别喜欢体育,这个对我的性格也有一定的影响。

    参悟竞技足球中的管理文化

    腾讯教育:平时都参与哪些体育运动?

    姜涟:我以前踢足球。现在主要是游泳、打高尔夫。

    腾讯教育:看欧洲杯吗?支持什么队?

    姜涟:看。欧洲杯昨天夜里第二场我都看。但是我没有特别支持的队伍,竞技状态下,两个队我一定支持偏弱一点的队。我认为如果哪一个队“独孤求败”以后,整个事情,他的发展的动因就没了。

    这就跟中国乒乓球一样,我认为中国乒联经常修改规则是有助于这项运动在全球的推广,如果中国队永远都是第一的话,可能人家就不玩了。这就有点像美国的《反垄断法》,到发展壮大的时候一定要给你切开,这是对整个大的发展是很有益的。 
    像罗马尼亚对意大利,我会支持罗马尼亚队。我在看体育运动的时候会跟管理结合在一起。比如你说后卫不重要吗?它设置那个位置就很重要,进球,当然是最后体现业绩的时候,就跟我们做管理一样,销售部门直接有业绩。一个组织或者团队都存在着分工问题。比如教练,需要掌握整个战术变化,实际上企业也是这样的。我现在在管理上的变化比较多,做民营企业。

    人力资源管理艺术:手中有剑,心中无剑 
    腾讯教育:您现在怎么招人?

    姜涟:中高层的招聘我还要负责。基层人员都定好了一些流程可能简单看一看,中高层我是一定的。但是对于不同层面的人可能要求是不一样的。有些人是“手中有剑,心中无剑”,有些人是“手中无剑,但是心中有剑”,这实际上对于基层、中层、高层是不一样的,有些人不拿剑但是会刺别人一刀,他能达到那种我手中无剑,心中有剑,我就直接能把你击跨。人力资源对于我的启发和帮助非常大。

    腾讯教育:对于你的员工,如果想积累自己的人脉资源,有什么建议?

    姜涟:首先你要做一个有心的人。你要知道自己未来的目标是什么,短期的目标是什么。另外动用你所能够接触到的任何人所碰到的任何机会,都参与进去,从中能学到很多东西。你可以通过电视、杂志、赢在中国等等,从这些人整个的经历中,找到适合自己发展的路。

    第一要有目标,第二要执着,很多人还没有成功,不是他的做错了,是他的方向错了。他的方向对了,但是没执着。其实像阿里巴巴,为什么阿里巴巴成功了?因为它执着的走下去了。我认为首先你要做一个有心人,要去通过各种渠道,各种技术,别人犯过的错误,失败了,人要付出成本了,你要学会以后怎么避免这个事情,那就是你的收益。你不要再走人家的老路,付时间、付精力,付成本。经历、阅历还是很重要的。

    腾讯教育:怎样从一个群体或者组织的参与者转变为核心?

    姜涟:在核心的人不是任命来的。首先你要有责任心,要有使命感,要奉献,你要多去跟别人一起做一些事情。在做的时候你要体现出你的能力,你的水平,你的执着。你相信这个圈子里的人,人人都很聪明,你不要认为你干的事白干了,他们都看在眼里。威信是在过程中,在你付出中慢慢形成的。你的权威也是这样的,我就讲在中国MBA联谊会,中国MBA发展过程中,大家有这个责任心,有这个热情。另外大家认同你。认同你也是一开始,我就讲你没有任何的行政艺术关系,第二,你没有给人发工资,你靠什么聚合大家,只能靠大家共同认同你的价值观。

(责任编辑:杭州社科赛斯)

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