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MBA关注:职场如何应对“彼得定律”

时间:2013-01-25 21:25 来源:未知 作者:admin 点击:
彼得定律说:在一个等级制度中,最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。怎样避免这种状况?劳伦斯彼得博士1969年发表了《彼得定律》。虽然此书语言幽默,但是阐述的却是基
       “彼得定律”说:在一个等级制度中,最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。怎样避免这种状况?劳伦斯·彼得博士1969年发表了《彼得定律》。虽然此书语言幽默,但是阐述的却是基于大量管理经验的严肃事实。其具体内容是:在一个等级制度中,每个员工趋向于逐步上升到比他能力所及高一级的地位。然后他们就会在停那个他所不能胜任的职位上。其结果是,“最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。”


  解决“彼得定律”最好的办法可能是建立一个允许降级的机制。如果一个职员在不能胜任较高职位,可以允许他回到之前他做得好的工作岗位上。不过,这也就是说,之前提升这个员工的上级须要承认他之前做了错误的决定。很少有高层的管理者会愿意这样做。
  另一个解决办法是只涨工资不升职。有些员工接受升职不是为了权力或威望,而是为了随之而来的加薪。

  彼得博士认为如果一个上级发现自己被不称职的员工拖累,开掉那个员工不是唯一的办法。另一个办法是给他一个好听的头衔,同时减少他负责的范围。这样员工还是觉得自己很重要,同时以避免他造成损失。
  还有一个办法是让不能胜任的员工“升职”到其它部门去。
  升职虽然吸引人,它带来的额外工作和责任却不能不仔细考虑。说到底,员工对自我的正确认知是防止“彼得定律”发生最有效的法宝。作为员工如果不想被升到自己不能胜任的级别,耍点心机也未尝不可。彼得博士把这种方法称为“创造性效率降低”。
    根据“彼得定律”对于员工给出几点建议,选择适合你的职业:
    一格局。说到这个格局2字,记得初识老版主醉蝶舞的时候,说过格局,她说高看我一眼的就是这词。老板的格局是什么?那就是其对他所经营的产品的行业把握度上是怎样的,他对自己的公司打算(愿景)是怎样的,他对人是怎样的气度,他的想法是如何传递给他下面的人的。为何要看老板的格局?因为他将要和你朝夕相处,耳濡目染,你会受到他的影响。
    二事业心。常诚曾经跟随某老板N年,就因为他一句话:我只做半导体!这句话,代表了他对自己的选择无怨无悔,风雨无阻,哪怕前面的路途再怎么坎坷峥嵘,他也会坚持下去。那种朝三暮四,啥赚钱就做啥的老板,千万别跟。当然这是从常诚角度出发的。
    三性格。这年头,对“用人不疑疑人不用”的古话改成我“用人不疑疑人也用”,也无不可,但是因为疑就让你失业或者束之高阁,这样的老板,跟随了,就担心那天晚上成为曹操梦中杀人的角儿。
    四做事。这点上,主要是你选择的老板有没有人格魅力,有多少;有没有魄力,是多大;是雷厉风行还是拖泥带水。还有,看老板是不是对员工进行经常性的价值观正确引导,是不是为员工营造一个三公环境,把自己的能力和下属共享,等。
    五付出。老板能够为员工付出什么,付出多少。前面提到的那个事业心很专注的老板,初次跟着他的时候,没钱,账面上只有一点钱就想建立半导体工厂,但这不是主要问题,而是建立了工厂之后能带给我们这些打工的员工不错收入。

      “彼得定律”无论是对老板还是对求职者都是很重要的,在职场中尽显“英雄本色”!

(责任编辑:杭州社科赛斯)

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